Como criar estratégias de crescimento com estabilidade

Saiba o que as empresas que estão em crescimento e conseguem sustentar o sucesso têm em comum.

A responsabilidade por resultado

As pessoas que costumam ter bom desempenho, estabelecem um alto padrão de metas. Trabalham duro para alcançá-las e disponibilizam informações sobre seu desempenho para todos.

A comunicação e o diálogo nessas empresas são abertos e isso faz com que elas resolvam seus problemas com mais rapidez. As empresas bem sucedidas também cometem erros, mas elas se recuperam mais rápido, por causa da responsabilidade assumida por todos os envolvidos no processo.

Altos níveis de colaboração

Os colaboradores são unidos por objetivos comuns, mesmo estando em diferentes partes da organização. Em vez de disputarem entre si, eles voltam sua atenção à competição externa e aos objetivos externos. Há apoio mútuo e uma cultura pela qual se espera que as pessoas altamente especializadas e talentosas ensinem as demais.

Alto nível de iniciativa

Permite a criatividade, a inovação e a tomada de riscos. As pessoas têm vontade de falar sobre suas idéias, estão abertas para as outras e acreditam em iniciar novas ações. E isso tudo nos faz voltar para a idéia da responsabilidade por resultado, porque as pessoas se sentem membros do time; por isso, se arriscam em liderar. Dessa forma, empresas de sucesso tendem a ter mais líderes em diferentes níveis e isso faz a diferença.

Inovar a prática de gestão ajuda no crescimento da empresa

As empresas devem trabalhar a cultura interna, investindo na educação da equipe. Os líderes devem agir encorajando discussões, debates e diálogos, provendo as equipes de informações com freqüência, além de organizar fóruns e reuniões, nos quais as pessoas são estimuladas a falar o que pensam.

Essa combinação de treinamento, educação e abertura para informação começam a fazer com que as pessoas se responsabilizem por elementos que vão além de suas funções. Outra boa idéia é premiar. Prêmios, muitas vezes não precisam envolver dinheiro, podendo ser um simples reconhecimento.

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